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從央企副廠長到企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人，從潔凈環(huán)境建造者到產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建者，周繼國十余年磨一劍，引領(lǐng)科圣鵬實現(xiàn)一次次關(guān)鍵跨越。他身上凝聚著企業(yè)家的果敢遠(yuǎn)見與“專業(yè)主義者”的執(zhí)著匠心——以技術(shù)為矛，以系統(tǒng)為盾，深耕生物醫(yī)藥受控環(huán)境領(lǐng)域，為健康中國與全球產(chǎn)業(yè)升級貢獻(xiàn)堅實力量。
從央企“穩(wěn)定”到創(chuàng)業(yè)“破局”
2008年，是周繼國職業(yè)生涯的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。彼時，作為國內(nèi)頂尖制藥企業(yè)華潤雙鶴的基地副廠長，他本可沿著“央企高管”的路徑穩(wěn)步前行，卻毅然加入科圣鵬，踏上創(chuàng)業(yè)征程。
“選擇離開，并非‘不安分’，而是洞察到了行業(yè)的‘?dāng)鄬印?/span>�！� 周繼國回憶道。當(dāng)時，中國生物制藥產(chǎn)業(yè)爆發(fā)在即，新技術(shù)催生大量藥企，對生產(chǎn)環(huán)境的潔凈度、溫濕度、微生物控制等要求陡增，“環(huán)境解決方案”成為制約發(fā)展的核心瓶頸。
然而，市場現(xiàn)狀令人擔(dān)憂，多數(shù)服務(wù)商僅提供潔凈室粗放建造或單一設(shè)備交付，系統(tǒng)匹配與后期運維甩給客戶；少數(shù)服務(wù)商又缺乏生物醫(yī)藥專業(yè)認(rèn)知，方案“重理論、輕落地”�！拔夷慷盟幤蟪饩拶Y購入一流設(shè)備，卻因環(huán)境工藝設(shè)計不合理導(dǎo)致微生物超標(biāo)，投資付諸東流�！敝芾^國指出，行業(yè)亟需“懂工藝+懂設(shè)備+懂服務(wù)”的綜合解決方案提供者。
初入科圣鵬，公司業(yè)務(wù)尚局限于潔凈室建造。但團(tuán)隊很快發(fā)現(xiàn)，局部建設(shè)無法解決客戶核心痛點——環(huán)境控制的精準(zhǔn)性與穩(wěn)定性，必須進(jìn)行系統(tǒng)層面的頂層設(shè)計。
“這促使我們反思業(yè)務(wù)的本質(zhì)，” 周繼國強(qiáng)調(diào)�！俺踔允墙鉀Q客戶需求，而非建造潔凈室。環(huán)境控制是系統(tǒng)工程，涉及建筑、設(shè)備、運行邏輯等多維因素。唯有基于客戶需求整體設(shè)計，方能根除問題�！� 基于此，他說服核心團(tuán)隊并與創(chuàng)始人葉發(fā)波達(dá)成共識，科圣鵬轉(zhuǎn)型為“解決環(huán)境問題的甲方”，提供從系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備定制、施工到全周期運維的一體化解決方案，成為生物醫(yī)藥受控環(huán)境系統(tǒng)工程的專業(yè)服務(wù)商。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型啟動。團(tuán)隊構(gòu)建“系統(tǒng)需求分析-設(shè)備定制-施工安裝-運維保障”全周期模式。盡管需攻克暖通、定制設(shè)備等新領(lǐng)域，但憑借深厚技術(shù)積累與系統(tǒng)協(xié)調(diào)能力，科圣鵬贏得客戶認(rèn)可，以“推動行業(yè)進(jìn)步，讓受控環(huán)境建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、智慧、生態(tài)”為使命，樹立專業(yè)口碑，成功實現(xiàn)從“建造者”到“系統(tǒng)服務(wù)專家”的破局。
從“解決問題”到“定義標(biāo)準(zhǔn)”
周繼國表示：“我們的技術(shù)路線始終圍繞兩個關(guān)鍵詞，‘精準(zhǔn)’與‘系統(tǒng)’�！�
“精準(zhǔn)”是嚴(yán)苛需求的基石。生物醫(yī)藥生產(chǎn)對參數(shù)精度要求極高�？剖i深度介入初期需求分析，精準(zhǔn)定義核心參數(shù)，通過潔凈度、溫濕度等多系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，確保各子系統(tǒng)協(xié)同，精準(zhǔn)匹配客戶需求。
“系統(tǒng)”則是構(gòu)建長期壁壘的關(guān)鍵。周繼國認(rèn)為，單一技術(shù)突破難成核心，真正的壁壘在于“從需求分析到落地交付”的全鏈條整合能力。為此，科圣鵬構(gòu)建技術(shù)研發(fā)、工程設(shè)計、施工管理、運維服務(wù)四大核心模塊，其中模塊化施工是關(guān)鍵效率引擎，提升整體效率超30%。
模塊化施工的核心是將通風(fēng)管道、凈化設(shè)備等核心部件在工廠預(yù)制，現(xiàn)場高效拼裝調(diào)試。以疫情期間為某疫苗企業(yè)建設(shè)的2萬方動物實驗基地為例，正常工期需4-6個月，但客戶要求55天內(nèi)交付，科圣鵬通過80%工序工廠預(yù)制，現(xiàn)場僅對接調(diào)試，工期縮短30%以上且“零返工”，實現(xiàn)能耗動態(tài)優(yōu)化。周繼國強(qiáng)調(diào)：“這是系統(tǒng)性優(yōu)化將‘不可能’變‘可能’，展現(xiàn)應(yīng)急協(xié)作能力，獲政府高度認(rèn)可�！�
技術(shù)實現(xiàn)層面，“系統(tǒng)”理念貫穿始終。其通風(fēng)智能設(shè)計系統(tǒng)基于Revit平臺研發(fā)，深度鏈接BIM與CAM生產(chǎn)系統(tǒng)，自動適應(yīng)變更，確保設(shè)計施工一致，大幅減少現(xiàn)場開孔與人工，配合標(biāo)準(zhǔn)化流程提效降本。
此外，科圣鵬高效機(jī)房同樣體現(xiàn)系統(tǒng)思維，通過低阻部件+仿真優(yōu)化管路，降低水流阻力與能耗；與末端空調(diào)聯(lián)控實現(xiàn)冷量最優(yōu)群控，支持無人機(jī)房管理（冬夏模式切換、高低溫保護(hù)）；優(yōu)化BIM模型支持管道模塊化預(yù)制、現(xiàn)場快速組裝與后期維護(hù)。
支撐這些技術(shù)創(chuàng)新的，是持續(xù)的研發(fā)投入。目前，科圣鵬已擁有70項核心專利（含5項發(fā)明專利），覆蓋暖通工程、智能控制、環(huán)保材料等關(guān)鍵領(lǐng)域。
從“本土服務(wù)”到“全球標(biāo)準(zhǔn)”
自2004年創(chuàng)立起，科圣鵬便深耕受控環(huán)境工程領(lǐng)域，逐步從行業(yè)新銳成長為區(qū)域龍頭，成為中國該領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展的重要推動者。
2023年啟動、2024年底開業(yè)的鄂州佰圣特智能制造基地，標(biāo)志著科圣鵬從傳統(tǒng)工程服務(wù)商向“創(chuàng)新技術(shù)+高端制造+智能化解決方案”的工程產(chǎn)品化服務(wù)商轉(zhuǎn)型。
選址鄂州，源于其得天獨厚的優(yōu)勢， 作為武漢都市圈核心，依托花湖機(jī)場臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)，正加速構(gòu)建高端產(chǎn)業(yè)鏈集群，其優(yōu)越的營商環(huán)境、“空中門戶”地位及大健康產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，與科圣鵬的發(fā)展戰(zhàn)略高度契合。
佰圣特基地聚焦產(chǎn)品化核心使命， 布局智慧能源站、一體式潔凈單元等7條生產(chǎn)線，依托技術(shù)積累與研發(fā)力，開發(fā)具備國際競爭力的高科技集成產(chǎn)品，提供更高效、標(biāo)準(zhǔn)化的“產(chǎn)品化解決方案”，目標(biāo)打造國內(nèi)最大受控環(huán)境產(chǎn)品智能制造基地。
在夯實本土根基并完成制造升級的同時，科圣鵬開啟了國際化新篇章。其承接的億緯鋰能馬來西亞項目一期機(jī)電工程，標(biāo)志著公司完成了從“本土服務(wù)商”到“國際化企業(yè)”的身份跨越，是“技術(shù)出�！睉�(zhàn)略的首個里程碑。
驅(qū)動這一國際化步伐的，是對全球趨勢的深刻洞察。周繼國分析道：“出海不是跟風(fēng)，而是把握‘雙碳’背景下的全球機(jī)遇�！比�?qū)ι镝t(yī)藥安全的重視推高了生產(chǎn)環(huán)境合規(guī)要求；同時，“一帶一路”倡議下中國新能源技術(shù)的海外投資加速，催生了大量配套環(huán)境解決方案需求。
科圣鵬的出海，遠(yuǎn)不止業(yè)務(wù)版圖擴(kuò)張，更是核心技術(shù)與服務(wù)模式的輸出與驗證。 團(tuán)隊在東南亞、中東等項目實踐中，結(jié)合當(dāng)?shù)匦枨�，將“模塊化施工”、“智能運維”等經(jīng)驗本地化，開發(fā)普適性解決方案。正如周繼國強(qiáng)調(diào)：“出海意義深遠(yuǎn)：學(xué)習(xí)全球先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)反哺國內(nèi)，同時向世界展示中國企業(yè)在新能源配套工程領(lǐng)域的實力，為更廣泛的國際合作筑基�！�
從“企業(yè)生存”到“價值共生”
企業(yè)文化的本質(zhì)是超越物質(zhì)層面的精神引領(lǐng)，旨在推動團(tuán)隊追求更高層次的自我實現(xiàn)。科圣鵬秉承“推動受控環(huán)境建設(shè)更標(biāo)準(zhǔn)、智慧、生態(tài)”的使命，以“成為領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者、持續(xù)創(chuàng)造客戶價值”為愿景，堅持“以客戶為中心、敬業(yè)專業(yè)、簡單務(wù)實、協(xié)作進(jìn)取”的核心價值觀。正是這些文化基因，共同指向“價值共生”的核心理念——通過融合制度、人才與責(zé)任，構(gòu)建出一條從“生存”到“共生”的持續(xù)進(jìn)階之路。
“價值共生”首先體現(xiàn)在員工與企業(yè)的命運共同體中。周繼國分享道：“目前，260名員工中，工齡超過10年的有50多人，流失率不足5%。”留住骨干的關(guān)鍵并非高薪，而是“共同成長”的文化基因——科圣鵬視人才為最珍貴的財富，雙方以“共同發(fā)展、相互成就”為紐帶，共享利益、共擔(dān)成長。員工成長路徑清晰：技術(shù)崗可從初級工程師逐級晉升至首席專家，管理崗能從項目主管成長為區(qū)域總監(jiān)；覆蓋全員的全周期培訓(xùn)體系，通過輪崗實踐與外部認(rèn)證持續(xù)賦能�！拔覀児膭顔T工‘跳出舒適圈’，因為員工的成長，就是企業(yè)的成長�！敝芾^國強(qiáng)調(diào)。
企業(yè)對員工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，是“價值共生”的堅實保障。即便疫情期間經(jīng)營承壓，科圣鵬仍優(yōu)先保障員工基本工資，股東主動減薪共渡難關(guān)，并通過與配套企業(yè)緊密合作爭取早復(fù)工，最大限度穩(wěn)定隊伍。
“價值共生”更延伸至社會價值�！捌髽I(yè)家精神核心是解決問題與創(chuàng)造價值。企業(yè)應(yīng)是負(fù)責(zé)任的‘社會公民’�！敝芾^國表示�？剖i連續(xù)7年設(shè)立“愛心聯(lián)盟教育基金”，累計資助湖北貧困兒童300余人次，踐行價值共生理念。
從“技術(shù)服務(wù)者”到“生態(tài)構(gòu)建者”
“企業(yè)的價值，不在于規(guī)模，而在于解決多少實際問題。”周繼國強(qiáng)調(diào)，科圣鵬的使命是讓生物科技場景的環(huán)境更安全、高效、可持續(xù)。
站在新起點，其戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向構(gòu)建協(xié)同共生的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，并明確了三大核心路徑。第一，深耕主業(yè)，精益求精。作為生物醫(yī)藥領(lǐng)域的核心賽道，科圣鵬將聚焦高活性藥物生產(chǎn)、基因治療實驗室等新興場景，加大AI智能控制、低碳材料、生物安全防護(hù)等技術(shù)研發(fā)投入。“我們的目標(biāo)非常明確——成為全球生物醫(yī)藥環(huán)境解決方案的技術(shù)標(biāo)桿。”周繼國表示。
第二，拓展新興賽道，賦能產(chǎn)業(yè)升級。在鞏固生物醫(yī)藥領(lǐng)域優(yōu)勢的同時，將技術(shù)能力延伸至新能源、半導(dǎo)體等對環(huán)境控制要求高的領(lǐng)域�！斑@些行業(yè)與生物醫(yī)藥存在高度共性，均需高精度環(huán)境調(diào)控和低能耗運行模式，我們的技術(shù)方案能夠?qū)崿F(xiàn)無縫遷移，提供定制化服務(wù)。”周繼國解釋道。
第三，推進(jìn)全球化布局�？剖i計劃通過深度合作參與ISO潔凈室認(rèn)證、LEED綠色建筑認(rèn)證等國際標(biāo)準(zhǔn)制定�！拔覀円尅袊桨浮蔀槿蛐袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要組成部分�！敝芾^國堅定地強(qiáng)調(diào)這一目標(biāo)。
從技術(shù)深耕到生態(tài)共建，從本土突破到全球競合，科圣鵬始終以解決實際問題為核心邏輯，踐行“企業(yè)價值與社會價值共生”的深刻內(nèi)涵。
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